“Kurangnya konsistensi penugasan kategori MBTI untuk kemampuan banyak orang Amerika yang tidak dapat digunakan dengan cemas untuk mempertimbangkan kandidat dan personel,” kata Derringer. “Secara logis, karena jenis perdagangan setiap hari, Anda akan mengharapkan penilaian untuk berdagang juga, sedangkan pengusaha menginginkan langkah-langkah dengan nasihat yang konsisten untuk membuat keputusan jangka panjang tentang siapa yang akan disewa.”
MBTI Memang Tidak Akurat Seratus Persen Tapi Bisa Membantu
Penelitian yang dilakukan di bidang karir tertentu menunjukkan bahwa profil MBTI tidak mengakomodir kepuasan kerja dalam profesi kesehatan atau pengembangan kru di bisnis manufaktur. Selain itu, perusahaan Myers-Briggs juga menyatakan bahwa cek tersebut tidak dimaksudkan untuk memprediksi efisiensi kerja atau pilihan dan perekrutan pekerja. Seharusnya tidak digunakan untuk konseling perencanaan karir keduanya.
Sebaliknya, kehati-hatian salah satu dari lima dimensi kepribadian yang paling besar, manekin yang memecah karakter menjadi aksesori dianggap sebagai pertanda kuat dari efisiensi kerja, terutama bagian belakang yang tidak dinyatakan dengan sombong. Selain fakta bahwa anak-anak, hasilnya masih sangat kecil, dan kecil kemungkinan penilaian karakter sendiri akan menjawab konsumsi pekerjaan, kata Benning. terlepas dari kritik atas ketidakakuratan dan ketiadaan akun MBTI, banyak agensi perusahaan global masih menggunakannya saat ini untuk menilai pelamar dan personel.
“MBTI juga memiliki sejarah yang panjang sebagai sebuah merek, dan para praktisi memutuskan langkah-langkah evaluasi kepribadian mengidentifikasi merek daripada ukuran-ukuran non-merek,” tambah Benning. “Sebagai produsen yang dibangun di atas kepositifan dan pembingkaian terbaik kepribadian responden dalam kerangka kerja yang memikat secara sosial, MTBI mungkin merupakan ukuran karakter yang lebih menarik daripada yang menyertakan sisi negatif dari kepribadian yang diakui.”
Tipe kepribadian MBTI tidak cukup otentik untuk membuat penilaian tentang pekerja individu, kata konsultan. sedangkan orang Amerika juga dapat melakukan penilaian kepribadian untuk kesenangan untuk memahami dan menyebut diri mereka lebih baik, efeknya tampaknya tidak selalu memprediksi keberhasilan, kepercayaan, atau produktivitas tenaga kerja.
“Pengukuran kompetensi dan pengejaran yang tepat melakukan pekerjaan yang jauh lebih baik dari orang Amerika yang serupa dengan pekerjaan yang mereka sukai, yang merupakan salah satu komponen penting untuk menyelesaikan pekerjaan dengan rapi,” kata Derringer. “Ukuran kepribadian yang luas dapat membantu kita memahami diri kita sendiri, dan sangat membantu dalam konteks analisis ilmiah rata-rata di seluruh bisnis besar individu, tetapi mereka tidak lagi cukup spesifik untuk menjadi penasihat bagi agensi seseorang yang menelepon tentang seorang karyawan.”